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企業(yè)品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃的局限性!

Post by rhtimes, 2014-4-26, Views:
企業(yè)品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃的局限性!
     制定品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的過程。在實(shí)施過程中,我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題,這使得企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受阻。因此,以下幾方面的問題必須引起企業(yè)管理人員的重視。
(一)缺乏市場的現(xiàn)實(shí)感
    一些決策者和經(jīng)理們往往高居其位,遠(yuǎn)離市場,不能及時(shí)獲悉市場信息,不能洞察市場瞬息萬變的動(dòng)向,難以把握市場機(jī)會(huì),容易做出錯(cuò)誤決策。如美國國際商用機(jī)器公司(IBM)在20世紀(jì)80年代中期就大量出售了個(gè)人計(jì)算機(jī),并占有相當(dāng)大的市場份額,但決策者未能預(yù)見個(gè)人計(jì)算機(jī)的廣闊前景,仍抱定只有大型尖端計(jì)算機(jī)才是獲取大額利潤的主要來源,忽視了個(gè)人計(jì)算機(jī)的進(jìn)一步研究與開發(fā)及市場的開拓工作。知道90年代公司經(jīng)歷了重大虧損和生產(chǎn)規(guī)??s減后,才意識(shí)到計(jì)算機(jī)市場已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地轉(zhuǎn)向個(gè)人計(jì)算機(jī),而英特爾、康柏和蘋果公司卻抓住機(jī)會(huì),發(fā)展起來了。
    糾偏建議:在規(guī)劃時(shí)要充分考慮環(huán)境變化因素,隨時(shí)掌握市場信息,把握市場機(jī)會(huì),調(diào)整品牌策劃戰(zhàn)略方向,而不是拘泥于典型產(chǎn)品和服務(wù)。

(二)缺乏規(guī)劃整合
    產(chǎn)生這種情況的原因主要是由于一些企業(yè)的各層面對(duì)企業(yè)理念、目標(biāo)和方向未能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),每個(gè)層面都各自制定規(guī)劃,缺乏協(xié)調(diào)整合,往往制定出沖突,互相矛盾,以致某一層面的理念被解釋為另一層面的目標(biāo),又有可能被解釋為下一層面的任務(wù)和行動(dòng)方案。
糾偏建議:在制定規(guī)劃時(shí),應(yīng)加強(qiáng)各層面的交流和溝通,各層面的任務(wù)和創(chuàng)意應(yīng)相互銜接。品牌策劃戰(zhàn)略框架應(yīng)符合邏輯,設(shè)計(jì)合理以消除誤解和對(duì)立。
(三)缺乏與外部的聯(lián)系
  沒有充分考慮到與外部聯(lián)系在加強(qiáng)競爭地位中的作用。加強(qiáng)與供貨商和經(jīng)銷商的聯(lián)系可以帶來高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),可以建立優(yōu)越的經(jīng)銷或分銷體系。此外,企業(yè)實(shí)施兼并、收購、資產(chǎn)重組等策略有助于擴(kuò)大規(guī)模,開發(fā)市場,這是企業(yè)成功的基點(diǎn)。
   糾偏建議:在制定規(guī)劃過程中,需考慮以市場為驅(qū)動(dòng)力的外部因素,以獲得競爭優(yōu)勢。
 
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