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營造積極向上的企業(yè)VI設(shè)計文化氣氛
Post by rhtimes, 2014-8-25, Views: 人是社會的人,不能忽視人的社會和心理因素,金錢不是刺激工人積極性的唯一動力。
滿足工人在社會,心理和生理方面的需求,是提高他們積極性的有效方法。
企業(yè)VI設(shè)計組織中除了正式組織外,還存在非正式組織,這種組織常常有自己獨特的力量,并對其成員的行為起較大的影響。企業(yè)VI設(shè)計需要營造積極向上的文化氛圍。
生產(chǎn)率的提高不能只靠生產(chǎn)作業(yè)的安排和科學(xué)技術(shù)的引用,更重要的是激勵士氣,因此必須提高企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部機構(gòu)間的真誠合作,改善人與人之間的關(guān)系,實行上下級之間的意見交流。
在企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部開展良好的在為監(jiān)控不僅需要進(jìn)行制度化的“硬性管理”還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以價值觀、思想觀念、企業(yè)倫理等為主要內(nèi)容的“軟管理”。實際上,以價值觀,思想觀念,企業(yè)倫理等為主要內(nèi)容的“軟管理”是一個企業(yè)實現(xiàn)有效VI設(shè)計管理的非常重要的內(nèi)容,通過企業(yè)文化進(jìn)行管理是一個企業(yè)實現(xiàn)其有效VI設(shè)計管理控制的重要方式之一,在企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部營造積極向上的文化氛圍是改善問題的關(guān)鍵,也是企業(yè)得以健康成長的重要保證。
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