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        競爭戰(zhàn)略是企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略關(guān)心的是相對于競爭者而言，企業(yè)在市場上的競爭地位。
        當(dāng)選擇競爭戰(zhàn)略時，品牌策劃工作者通常從兩個方面評估競爭優(yōu)勢：企業(yè)經(jīng)營成本低于競爭對手；產(chǎn)品具有某種特殊性能，并且能夠以高價出售彌補(bǔ)成本。
        根據(jù)企業(yè)參與市場競爭的范圍以及企業(yè)的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略管理大師邁克爾•波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中區(qū)分了三大通用競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略，這些也是酒店企業(yè)在不同發(fā)展時期，面對不同競爭環(huán)境所選擇與實(shí)施的三種競爭戰(zhàn)略。
 

        企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱價格競爭戰(zhàn)略。由于企業(yè)產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)是經(jīng)營成本，因而該戰(zhàn)略的核心是努力降低自己產(chǎn)品的成本。它要求企業(yè)建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，最大限度地減少研究開發(fā)、服務(wù)、推銷和廣告方面的成本費(fèi)用。雖然創(chuàng)造性的VI設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)及其他方面也不容忽視，但是該戰(zhàn)略主要是使產(chǎn)品成本低于競爭對手。
 

 

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