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酒店VI設計計劃過程管理的內容包括：
（1）設計報表
設計報表能夠反映計劃執(zhí)行過程的詳細情況。設計經(jīng)理通過它可以了解設計人員有無抓住計劃實施重點及實施過程中存在哪些問題，同時還能了解設計目標的完成情況，從而準確掌握計劃的實施進度。
（2）設計工作程序
這是正確執(zhí)行計劃的保障。比如，要完成既定的終端計劃目標，就需要提高拜訪顧客的效果。如果公司為營銷人員的工作制定一個規(guī)范的程序或步驟，就可以在不增加任何資源的情況下達成目標，提高實施效率。
 

（3）營銷會議
在營銷會議上，酒店VI設計經(jīng)理與營銷人員就計劃執(zhí)行狀況進行雙向溝通，從而及時發(fā)現(xiàn)營銷人員工作中出現(xiàn)的問題并提高幫助和指導，同時教給營銷人員一些營銷技巧和方法、提高他們的應變能力；另外，對于計劃實施中的困難，也要通過營銷人員的反饋信息給予重新審視，對計劃進行動態(tài)調整。
（4）營銷培訓
這是激勵營銷隊伍、提高工作效率的最佳方法。它既包括對執(zhí)行計劃所需技能進行培訓，也包括對計劃的核心思想、營銷策略進行灌輸，從而使營銷人員充分領會計劃要求，把握工作重點。
 

 

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