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大膽的實踐酒店品牌策劃
Post by rhtimes, 2018-4-26, Views:就像“坐奔馳,開寶馬”的策略,沒有你死我活的膽大妄為,而是更大膽的將競爭對手的實力轉(zhuǎn)換為自己的優(yōu)勢。寶馬作為高級車領(lǐng)域的后來者,通過品牌策劃大膽地將自己的品牌位置和奔馳放在同一陣營中,使得消費者產(chǎn)生了一種錯覺,即寶馬是和奔馳一樣豪華的轎車,不同的是:寶馬更注重的是駕駛的體驗,而奔馳則是為那些不愿意馳騁的“老人家”準(zhǔn)備的。
“跟隨”是個好方法,不僅寶馬想到了,戴姆勒一克萊斯勒作為新品牌進入市場時也想到了:他們宣稱“全球三大汽車品牌”概念一一通用、福特、克菜斯勒。此舉不僅恭維了通用和福特,減少了他們對自己的戒備,更一舉將自己的位置迅速提升到和通用、福特一樣的層級高度。

可見,營銷戰(zhàn)未必要你死我活,兵不血刃才是更高的戰(zhàn)術(shù),尤其在競爭充分的中國家電企業(yè),當(dāng)整體市場的容量就那么大時,作為市場的后來者最直接的競爭手段就是不停地從老大的的“碗里”瓜分市場。著名家電品牌“美的”就是一個不斷向老大發(fā)起進攻的角色。“美的的宗旨就是讓其他企業(yè)做行業(yè)細(xì)分的試水者,等到技術(shù)成熟、利利潤豐厚的時候,美的就花大力氣用錢砸市場………空調(diào)上要超越格力,冰箱上要挑戰(zhàn)海爾,微波爐上要挑戰(zhàn)格蘭仕,豆?jié){機方面要挑戰(zhàn)九陽。據(jù)中怡康市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,截至2010年5月,美的家用空調(diào)零售量份額已經(jīng)超過格力,美的為22.30%,格力為21.87%,美的打破了多年來格力空調(diào)“一家獨大”的局面。隨著美的和九陽的競爭升級,雙方在豆?jié){機市場上的占有率也發(fā)生了極大的變化。2013年8月,九陽豆?jié){機的國內(nèi)市場占有率是61.62%,美的占到26.17%;而2012年同期,九陽的占有率在80%以上。
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