對于標(biāo)志設(shè)計公司來說,標(biāo)識真是不可思議的社會。但又不可能置身局外冷眼旁觀這種潮流和價值觀的變化。怎樣強化被動地加入市場 激戰(zhàn)的品牌,提高其競爭力呢?如何在把握價值意識已形成兩極化、不透明的消費者的需求的同時,開發(fā)出具有獨特風(fēng)格的新產(chǎn) 品呢?企業(yè)為此煞費苦心。

       出具有歷史的商品也好,新人市場的商品也罷,想要成為讓消 費者接受并長期暢銷的商品,必須實行“策劃”這一最有影響的 市場營銷戰(zhàn)略。正如目前的發(fā)泡酒市場,陷入眼下的銷售額以及 為與對手爭勝負(fù)在贈品大戰(zhàn)里消耗了大量精力,反而無助于商品 的健康成長。 音在此環(huán)境中,企業(yè)的使命首先是冷靜地分析本公司品牌的市 場性,以此為基礎(chǔ),在重復(fù)品牌循環(huán)的同時,與消費者通力協(xié) 作,創(chuàng)造出新的品牌存在方式,用更優(yōu)秀的商品贏得顧客的青睞。

       看看本公司的眾多商品的標(biāo)志設(shè)計實力。位于從右上 到左下的對角線上的商品,可以認(rèn)為是難于進(jìn)行策劃決斷的商 品。如果從新產(chǎn)品時期就離不開這個始終處于低位狀態(tài)的話,估 計將來也不會成材。雖然從市場中撤出曾支撐企業(yè)的商品是一種 苦澀的選擇,但從可預(yù)測的市場性和成長力中得到的判斷更重 要,考慮到今后事業(yè)和商品的重新組合,有必要果斷作出英明決 斷。 從通常的市場營銷到下決心認(rèn)真策劃,或者說早期從市場中 撤退,對于今后培育商品是唯一之路。