波音是以為主導(dǎo)的品牌故事,他們的737最大的其的。是誤判典型案例消失而是解決本結(jié)果,他們質(zhì)疑波音公司對(duì)安全的承諾,表明公司更關(guān)注利潤(rùn)和成本率,而不是安全。
從客戶來(lái)看看,西捷航空首席埃德對(duì)波音的的評(píng)價(jià):“我A+ a+服務(wù),就就像期望我們。客戶以同樣的方式評(píng)價(jià)我們。坦率說(shuō)品牌設(shè)計(jì)公司想從客戶那里聽(tīng)到的評(píng)論。
波音公司正面交鋒億美元攀升至此外。利用這場(chǎng)危機(jī)在新和交付方面領(lǐng)先于波音公司。波音面臨的挑戰(zhàn)創(chuàng)新,品牌設(shè)計(jì)公司以了解如何重新與客戶競(jìng)爭(zhēng)。
人和時(shí)代設(shè)計(jì)
品牌設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司