如何發(fā)展公司的品牌設(shè)計(jì)核心價(jià)值觀?

那么，如何為自己的企業(yè)打造一套強(qiáng)大的品牌設(shè)計(jì)核心價(jià)值觀呢？與品牌塑造中的大多數(shù)事情一樣，有一個(gè)過程。以下四步過程看似簡(jiǎn)單，但事實(shí)證明它可以產(chǎn)生一系列有意義的品牌設(shè)計(jì)核心價(jià)值觀，這些價(jià)值觀可以作為強(qiáng)大的公司文化的基礎(chǔ)，尤其是當(dāng)您組織的主要利益相關(guān)者參與該過程時(shí)。

最重要的是審慎謹(jǐn)慎地處理這個(gè)過程。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》，未經(jīng)深思熟慮或隨意實(shí)施的品牌設(shè)計(jì)核心價(jià)值觀實(shí)際上最終弊大于利。

1. 列出一長(zhǎng)串品牌設(shè)計(jì)核心價(jià)值觀

最好的想法始于一個(gè)不錯(cuò)的想法方法。這是“大腦垃圾”階段，您需要收集大量材料才能開始將小麥與谷殼分開。首先，您需要一疊索引卡、幾支筆，以及最重要的是您組織的主要利益相關(guān)者（閱讀：高管和其他重要決策者）。

首先問以下問題：

?我們代表什么？

?什么對(duì)我們最重要？

?在這里工作有什么獨(dú)特之處？

目標(biāo)是讓每個(gè)人在 10 分鐘內(nèi)想出盡可能多的想法。寫下想到的每個(gè)答案，每個(gè)答案都在自己的索引卡上。嘗試用一個(gè)名詞概括每個(gè)想法。請(qǐng)隨意參考我們?cè)谙旅姘钠放圃O(shè)計(jì)核心價(jià)值觀的通用列表以獲取靈感。但歸根結(jié)底，品牌設(shè)計(jì)核心價(jià)值觀應(yīng)該始終對(duì)您的組織而言是獨(dú)一無二的。

2.組織你的品牌設(shè)計(jì)核心價(jià)值觀清單

一旦時(shí)間到了，將所有卡片面朝上放在桌子中間，并將所有重復(fù)的卡片堆疊在一起。不要丟棄重復(fù)項(xiàng)，因?yàn)橹貜?fù)是對(duì)齊的重要標(biāo)志。

在您識(shí)別并組合所有重復(fù)的卡片后，開始創(chuàng)建類似想法的組。例如，“正直”、“可信賴”和“誠(chéng)實(shí)”都可以組合在一起。此步驟稱為親和力映射：一種通過查找信息之間的關(guān)系來揭示大量數(shù)據(jù)中的模式的系統(tǒng)。

專業(yè)提示：將您的想法分組的最佳方式是在列中，其中不重復(fù)的每張卡片都保持可見。如果您有不適合其他任何卡片的卡片，請(qǐng)將它們放在“停車場(chǎng)”，這樣您可以在最重要的主題浮出水面后返回并重新評(píng)估它們。

3.選擇你的品牌設(shè)計(jì)核心價(jià)值觀

查看您創(chuàng)建的卡片組并尋找任何其他合并機(jī)會(huì)。通常，兩個(gè)想法組非常接近，以至于它們實(shí)際上構(gòu)成了一個(gè)單一的組。這個(gè)想法最終是將小組縮小到四到六個(gè)。

要獲得幻數(shù)，您可能不得不犧牲一些不太重要的值。沒關(guān)系。目標(biāo)是確定什么對(duì)您的組織最重要，而不是所有重要的事情。

將范圍縮小到四到六個(gè)組后，選擇一個(gè)最能概括該組的詞。這是一個(gè)可見的想法欄派上用場(chǎng)的地方。您將能夠更輕松地選擇最佳想法來總結(jié)小組。

四到六個(gè)關(guān)鍵詞的最終列表將代表你的品牌設(shè)計(jì)核心價(jià)值觀背后的中心思想。

4.定義你的品牌設(shè)計(jì)核心價(jià)值觀

確定貴公司的價(jià)值觀是至關(guān)重要的——但拆解它們也同樣必要。對(duì)于每個(gè)單詞或想法，寫一個(gè)單獨(dú)的句子來詳細(xì)說明它。

這些定義為您的品牌設(shè)計(jì)核心價(jià)值觀提供了重要的背景。它們可以幫助內(nèi)部和外部受眾更好地理解“勤奮”或“敏捷”等價(jià)值觀對(duì)您的組織意味著什么。它們可以幫助您講述更有意義、以價(jià)值觀為導(dǎo)向的品牌故事。

與大多數(shù)寫作一樣，越簡(jiǎn)單越簡(jiǎn)潔越好。少數(shù)精心挑選的單詞的力量總是會(huì)超過復(fù)雜、冗長(zhǎng)的句子的影響。